作为企业的管理者，您是否正面临这样的问题：

• 企业信息化迫在眉睫，但是您却对如何实现毫无头绪？
• 尝试过购买现成的商业软件，投入使用后却发现根本不能满足您的需求？
• 尝试过传统的固定价格项目外包的模式，但却以失败告终，做出来的软件不是您想要的？
• 您有自己的开发人员，但是他们却对怎么把项目做好没有把握？
• 您有一个很好的想法，但却对IT技术知之甚少；需要一个软件开发合作伙伴能帮助您把想法变为“可用的软件”推向市场？

在近16年和数百个客户的合作中，软强深深意识到： 有价值的软件开发服务，提交给客户的一个软件，而是通过开发出“能快速解决问题，创造价值的软件”，帮助客户创新和竞争力带入快速变化的市场。

软件研发+服务——与客户协同创新，为客户开发出“快速解决问题、创造价值”的软件

软件研发+服务，正是为了解决客户（企业）面临的问题以及应对客户快速发展的业务需求而量身设计的一种软件开发服务模式。 软强根据不同客户（企业）的实际需求，量身提供由1个或数个敏捷开发工程师组成的敏捷小团队，为客户（企业）量身定制开发“可以快速解决问题、创造价值的软件”，帮助客户更容易的解决问题，创新和竞争力带入快速变化的市场，实现信息化目标。

敏捷工程师——软强软件研发+服务的核心

我们始终相信软强的“人”，是软强交付能力重要的组成部分。公司通过创造开放、合作及鼓舞性的工作文化和氛围，激励我们的开发人员在关注编程和软件执行之外，更注重发展自身为客户解决业务问题的能力。在软强，我们致力于推动软件开发人员以不同的方式进行思考和工作。我们践行敏捷10余年，已经培养了一大批具备业务视角、独立自主、有创新能力的敏捷开发工程师。

这些敏捷工程师都是具备5-15年以上行业经验的IT专家。除了软件开发实施方面的专业性，在软强，通过与不同需求类型的客户合作，他们也完成了从传统的“接受指令”编程的普通程序员到具备业务视角、能够从商业价值考虑软件质量的敏捷工程师的转变。

敏捷工程师提交的不只是代码，而是尽其所能，找到能实现客户（企业）目标的解决方案

敏捷工程师如何工作：

• 快速切入问题，挖掘“需求”：直接切入您（企业）面临的问题，站在您的角度，分析问题，找到症结所在，发掘出您（企业）投入少，回报大的“需求”，确保开发的软件能帮助您 （企业）解决问题，带来的价值。
• 紧密协作&沟通，透明：软强始终认为：客户是软件研发团队不可或缺的一份子，项目的成功交付离不开客户的全程参与。所以在面对每一个客户时，敏捷程序员都会采用一 切方式保证客户的参与度以及与客户的紧密协作。包括面对面沟通、网络通讯工具、出差到客户现场进行业务需求调研、快速迭代、多次提交可用软件，不断优化等多种方式来保证需 求沟通、项目开发实施等每一个环节都有客户的参与和反馈。这样既能保证软件开发朝着正确的方向进行，又能让整个合作过程透明，让客户跳出“只能看到结果”的怪圈，便于信任关系的建立。
• 咨询&建议：在沟通、分析您（企业）所面临的问题时，能够结合您（企业）的业务和管理模式，提供相关咨询服务，逐步推进，帮助您捋清思路。
• 快速原型法&快速迭代的增量开发模式：通过快速原型法，把需求以可视化的形式展示给客户，让沟通能够及时了解客户意见，确保对需求理解的一致性。在开发阶段，采用快速迭代的增量开发模式。从核心功能开始，两三周内快速提交可用版本；并持续成长，不断交付可用的软件，不断呈现更多功能供您体验，以便我们不断优化和提升。这种边开发边沟通、循序渐进完善软件的开发方法，把对需求的沟通和软件的优化贯穿整个开发过程，有效消除了需求理解不正确、优先级分配不当等带来的质量和效率问题，从而保证软件能给客户（企业）带来的价值。和客户方人员通过网络通讯工具等有效的方法组织起来，共同形成一个有战斗力的功能交叉型团队，协同工作，确保工作效率和给客户带来的价值
• 交付客户满意度：把自身IT能力和学习能力当作一种工具，把解决客户的问题、交付客户满意度当成目标，尽其所能，旨在开发出“能快速解决问题的、有价值的软件”，交付客户满意度。

IT能力导入——聚焦客户（企业）面临的问题和困境

在业务视角的基础之上，IT能力导入也是软强提供的软件研发+服务的高附加值所在，更是软强软件研发+服务的特色和优势。软强IT能力导入体现在两个方面：一方面，凭借在软件开发领域积累的丰富经验和综合能力，软强的敏捷开发工程师在面对每一个客户的项目时，关注的都不仅仅是项目开发或技术本身，而是站在更高的层面，把自身在软件/IT领域积累的丰富的业务经验和能力导入、并充分的运用在与客户的每一次沟通，业务调研，需求的挖掘、梳理，软件规划、管理及开发实施中。而与此同时，在整个项目沟通、实施的过程中，客户方人员也能真切感受到软强开发工程师传递出来的IT经验和能力，实现对企业信息化认知的新层面，从而和盛安德形成协同工作的模式，帮助客户解决问题，实现信息化目标。

为了实现与客户协同创新的价值，软强在上海及无锡建立有研发地，您可以根据需求，找到贴合您需求的敏捷工程师。在长期服务客户的过程中，敏捷工程师的咨询能力和行业经验不断累积，也成为IT或者某些行业领域的咨询顾问。

案例/CASE

1. 水产养殖物联网系统

   中国水产品产量约占世界2/3，但水产养殖绝大多数还处于传统盲目养殖的状态，导致水产品污染严重、质量难以提高，对市场变化信息的缺乏也使养殖户的投入难以获得预期的收益。客户旨在通过智能化，自动化养殖手段改变这一现状

2. 农场智能化耕作系统

   澳洲素有“骑在羊背上的国家”的美誉，农牧业非常发达，农场规模从几千平米到几千公顷不等。高机械化在给耕作带来方便的同时，也面临着众多机械设备和农场地块的管理问题。而采用物联网的手段，使机械化种植进一步升级为智能化种植成为农场管理信息化的必走之路。

3. 打造欧洲的网上餐厅预订系统

   在近10年的合作中，协助英国本地的livebookings公司开发了网上在线预订酒店系统的多个产品，供livebookings，餐厅老板，食客三方使用，主要功能包括多种方式搜索餐厅，在线预订，后台管理客人预定信息，活动和促销管理等。组建了15人的离岸外包团队，使用敏捷的Scrum + XP开发，大大节约了成本，同时确保项目的高质量提交。

4. 企业资源管理系统

   客户是一家500强企业，能源电力系统服务遍布全球，有4000多名员工，需要一个稳定的功能强大的信息化系统来管理统筹其资源。由工程师组成的开发团队承担了包括业务需求分析，系统架构，开发实施等任务，采用ODC的合作模式，成功为客户开发了涵盖采购，材料，供应等环节的企业信息化系统并持续维护。迄今为止，已合作10年。