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一、实施服务


严格执行KINGDEE WAY项目实施方法


  • 项目准备:目标定义

  • 蓝图设计:目标分解

  • 系统实现:目标实现

  • 验收交付:客户价值实现


Kingdee Way是金蝶软件实施方法论,遵循国际的项目管理理论,集金蝶全体知识工作者的集体智慧,在金蝶客户实践经验的基础上的总结。四步实施法中每一步都详细进行了任务分解,定义了每个步骤具体的工作内容、工作时间、工作方式、责任人、工作成果等。

KINGDEE WAY项目实施方法步骤:

KINGDEE WAY 四步实施法逐步推进,实现价值:



项目准备阶段


项目准备主要是针对项目人员,项目计划和项目有关初始约定的一系列相关活动。项目准备的主要任务是根据项目解决方案和企业情况,解决项目做到什么,做什么,如何做,谁来做的问题。
项目准备阶段主要工作任务:
•    项目准备:为项目实施作好相应的准备工作,包括前期项目分析、公司业务研究等,同时最重要的是项目一开始启动,即以书面形式通知客户作自己的项目准备工作,使客户在开始就参与进来;
•    项目实施调研:研究售前方案与合同,编写实施调研报告,设定总体实施目标和过程;
•    建立客户方项目组织(通常包括项目实施指导委员会,项目实施小组,业务职能实施小组等);
•    顾问方和客户方共同开发项目总体实施计划大纲和项目公约;
•    召开项目启动大会。

设计阶段


设计阶段是指导客户在初步掌握系统标准业务处理的基础上,参照标准业务规程库,将企业自身的业务流程转化为能够在新系统中处理的业务流程,形成企业应用的新系统业务蓝图。
设计阶段是ERP实施过程中关键的环节,蓝图定义的过程就是企业将自身业务流程转化为新系统业务流程的过程。在这个转化过程中,势必会遇到很大的阻力,甚至会在此阶段出现相当大的冲突。因此,顾问必须给予这个阶段相当的重视,采用适当的策略,保证项目的总体目标。
蓝图设计阶段主要工作任务:



•    对客户进行ERP理论及标准产品培训;
•    指导客户进行经典规程学习、研究;
•    指导客户进行现行业务流程整理;
•    根据业务流程整理的结果,分别对现行业务流程与系统流程对应的结果进行记录;
•    根据现行业务流程对应的结果,制定企业新系统业务蓝图草案。

系统实现阶段


蓝图实现阶段是将第二阶段所定义的企业业务蓝图,通过建立企业业务处理特征的业务仿真系统环境,模拟实现业务蓝图即业务匹配,从而确定企业实际业务处理规范,并以此为基础,建立起新系统业务应用框架、业务运行业务规程、数据准备方案、系统上线方案、客户化方案等一系列企业系统应用的策略和方针,确认业务蓝图。
业务蓝图实现阶段主要工作任务:
•    准备业务仿真系统的静态数据和业务数据;
•    仿真运行关键业务流程;
•    确定基于系统的业务蓝图;
•    制定客户化方案;
•    制定系统数据准备方案、系统上线方案。


本阶段主要工作任务是以仿真方式运行系统,确认业务蓝图。并在此基础之上建立起新系统业务规程、上线准备方案、单元上线方案、用户培训方案、定义客户化方案等,建立起企业整体应用的系统框架。

验收交付阶段


验收交付是对在项目实施周期内,已完成的实施成果进行总结,并确认客户方和顾问方所做的项目实施工作,确认已达到的项目实施目标,通常称为项目的验收交付。通过验收交付阶段后,代表项目终止。并可将系统移交到运行维护服务提供商。
验收交付阶段主要工作任务:

•    整理项目实施文档;
•    项目实施总结;
•    召开项目验收会。






二、培训服务

企业培训


(一)金蝶客户培训业务部


金蝶客户培训业务部是金蝶集团中以企业客户培训、管理咨询、认证业务、培训产品开发为业务核心,为客户及合作伙伴提供优质培训和咨询服务的专业机构。在中国大陆和东南亚主要城市,我们设有100多家分支机构为客户提供有竞争力的服务。
金蝶培训总结了国内企业管理与运营的特点,吸取全国100万家金蝶客户的成功管理经验,在深入提炼中国管理模式核心思想,创新中国管理模式理念,结合中国企业管理实际的基础上,依托金蝶的中国企业管理智库和世界管理的前沿研究成果,为客户提供“量身定制”的个性化培训整体解决方案,旨在为客户增强企业竞争力,为个人提升管理和专业技能,推动中国管理模式在全球的崛起。


(二)核心优势


金蝶客户培训业务部能为客户提供高质量、多层次的管理培训、产品培训和E-Learning服务。在中国大陆主要城市,我们设有100多家分支机构为客户提供有竞争力的客户培训服务,我们拥有:


专业的行业研究队伍 多层次的精品高端课程
金蝶客户培训业务部拥有专业的行业分析人员和经验丰富的培训、咨询专家,能够为客户量身定制的培训解决方案。 我们的课程是以金蝶上百万家客户实践经验为基础,结合管理与IT的新技术和理论,以金蝶中央研究院的中国管理模式案例研究成果为依托,充分体现中国企业的文化和管理特色,实践与理论相结合,给企业带来更有针对性的课程。


强大的专业师资队伍 资源整合优势

我们的师资全部来自于金蝶集团的专家团队、金蝶明珠会的企业家、国内管理信息化领域专家、知名大学教授、ERP成功用户的高管等,他们均拥有10年以上企业实务管理及信息化咨询经验,通过了CPIM、CMC、PMP、CPA等国际权威认证,帮助过千千万万的企业成功实现管理的提升和转型,有丰富的理论知识储备和实践经验。目前他们大部分都工作在金蝶公司的不同岗位,结合自身的工作经验,能动态把握行业的发展,接触世界前沿管理思想,对企业管理有深刻的认识和独特的见解。

金蝶以让中国管理模式在全球崛起为使命,充分整合企业家及高校专家资源,为中国企业管理者提供无边界信息交流平台。金蝶明珠会是企业家的交流平台,会员来自于各行各业,正在从事企业的实务管理工作,并在管理方面有深入研究和成功的实践。他们高度认同中国管理模式,乐于分享管理经验,能为企业的经营管理提供宝贵的建议。同时,金蝶与北京大学合作“北大・金蝶企业管理大讲堂”,让中国最为顶尖的管理学专家为企业指点迷津和提升价值。


金蝶ERP应用资质认证培训

金蝶认证体系

·什么是金蝶认证?
金蝶认证,国内“IT+管理”的认证,国内具潜力的ERP认证!

·金蝶认证培训特色

2012年,金蝶认证中心正式成立,专注于金蝶认证业务。凭借金蝶自身的企业管理经验和产品优势,依靠金蝶顾问学院多年来在内部信息化人才培养上的师资及课程资源的积淀,金蝶认证中心搭建出了完整的金蝶认证体系,开发出系列的金蝶认证产品,旨在通过它们来帮助信息化学习者达到快速提高产品操作技能及业务应用能力,从而提升企业信息化管理水平的目标,帮助企业更好地进行经营。



金蝶认证价值在哪里?  


金蝶认证具有针对性、规范性、权威性、通用性的特点,符合认证的特点。那通过金蝶培训认证,究竟能够给企业带来哪些经济效益?能够为个人带来什么样的价值?这些问题,都是我们共同需要思考的问题。其实,无论是对于企业发展,还是员工个人来说,金蝶认证都能带给您带来高价值!

金蝶认证特点是什么?  

目前,国内培训认证市场鱼龙混杂,许多的认证机构都推出不同的培训认证,这导致培训证书满天飞;各种培训认证同质化也越来越高,毫无业务针对性和实用性。此外,培训认证的含金量以及权威性经常受到质疑。针对这些问题和困惑,我们该何去何从?针对培训认证市场的问题,金蝶进行了认证的定位与思考,开发出具有针对性、规范性、权威性、通用性的特点的认证体系与产品。

金蝶证书证书样式


 





为何选择软强?