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面临挑战：

• 东航集团产权结构复杂，对集团财务监控不到位，对子公司管控不力；
• 财务管控体系无法有效监控集团财务和支撑集团战略决策；
• 没有统一规范的财务核算制度，没有建立完善的内部财报制度，不利于建立有效的风险防范体系；
• 集团以及各板块财务信息系统分散独立、对财务和决策支持力度弱。

解决方案：•

• 对东航现有财务管控和信息化进行系统的诊断；
• 对财务管控和信息化框架和步骤进行再规划，明确管控的目标和原则，定义管控的手段和方式及使用权限； 
• 明确财务信息化的目标和进程，设计具有东航特色的三级信息化结构平台。
• K/3 移动打通了手机端和电脑端的渠道。不论企业的组织机构如何分布，业务员身在何方，都可以随时随地通过智能移动终端处理业务。此外通过开发，K/3 CRM还与RTX实现了互通，为员工提供更贴心的服务。

应用价值：

• 设计了满足集团整体战略及财务战略的财务管控分层、分类管理模式及实现手段和方法；
• 实现了东航会计核算细化建设，统一了东航集团的会计核算规范；从无到有建设了东航集团层面、板块层面、三级公司层面的内部管理报告体系；
• 设计了东航财务信息化建设规划，为下一步东航集团的财务信息化部署打下了非常好的基础。
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