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战略驱动-Strategic体化
以战略性视角管理企业人力总量、结构、质量、核心人才队伍及成本，引导员工能力与行为匹配企业战略和业务变革需求。
全员服务-Service
通过自助服务平台及移动端轻应用为高官、直线经理人和员工传递各类人事信息，处理人事业务，洞察企业人才全貌。
社交协作-Social
通过沟通与协作平台，为全员链接人、事、数据和管理，有效提升企业组织活力、团队协作效率和员工情感凝聚力。
及时供应-Supply
实现社交化招聘，彻底打通内外部推荐渠道，通过微信、微博等多种方式传递职位信息，及时为用人部门输送合适人才。重新定义HR点
无论是"四角色"还是"三支柱"，都是在提醒HR：我们的价值不在于做一个监督者、控制者或考核者，我们价值在于帮助激发和帮助人的价值释放，驱动每个员工成就自我，才能实现组织的高绩效。集团型企业人力资源管理转型实践与发现
互联网+时代的到来为人力资源管理工作的变革带来新的机遇与挑战，对于集团型企业，我们尤其需要关注如下变化：集团管控体系建设正向"服务共享功能增强"转移；企业重大决策正从经验决策向数字化决策跃升；人力资源外包服务行业快速兴起；企业对创新型人才的需求更为迫切。从海尔HR的"人单合一"看人力资源管理转型如何破局
海尔集团是我国创新性和成长性的企业集团，回顾其成长历程不难发现"人单合一双赢模式"在企业发展壮大和经营管理水平提升方面起到了至关重要的作用。"人"即为员工，"单"即是市场目标，并不仅是狭义的订单，而是广义的用户需求。"人单合一"即让员工与用户融为一体。每个业务都有自己独特的挑战和机遇。
所以上海软强信息资讯有限公司创造独特的解决方案，
适合你的行业，帮助你充分利用社交、移动、云、和分析，
改变你的企业。
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